Porter et Lawler (Lyman W porter et Edward E Lawler) ont utilisé la théorie de l`espérance de Victor Vroom comme base pour développer leur modèle d`espérance. À l`instar de la théorie de Vroom, porter et Lawler concluent que la motivation d`une personne à accomplir une tâche est affectée par la récompense qu`elle s`attend à recevoir pour accomplir la tâche. Toutefois, porter et Lawler ont introduit d`autres aspects de la théorie de l`espérance, car ils estimaient que la théorie de Vroom était trop simple. Le modèle de théorie de l`espérance de porter et Lawler a suggéré que l`opinion d`un individu quant à l`attractivité et à l`équité des récompenses affecterait la motivation. Il ne faut pas nier le fait que le modèle de motivation proposé par porter et Lawler est assez complexe que d`autres modèles de motivation. En fait, la motivation elle-même n`est pas une relation d`effet de cause simple plutôt c`est un phénomène complexe. Porter et Lawler ont tenté de mesurer des variables telles que les valeurs des récompenses possibles, la perception des probabilités d`effort-récompense et les perceptions de rôle dans la satisfaction de dérivation. Ils ont recommandé aux gestionnaires de réévaluer soigneusement leur système de récompense et leur structure. L`effort-performance-récompense-satisfaction devrait être fait partie intégrante de l`ensemble du système de gestion des hommes dans les organisations. La théorie de porter et Lawler est allée au-delà de la liaison de Vroom entre l`effort et les résultats et a vu que l`effort pour la performance réelle a été modéré et influencé par un individu: porter et Lawler modèle de motivation: hypothèses, éléments et importance! Ce modèle est d`une grande importance pour les gestionnaires, car il les sensibilise à concentrer leur attention sur les points suivants pour garder leurs employés motivés: échafaudage sur quelques-uns des travaux originaux de Vroom, porter et Lawler ont développé un modèle théorique suggérant que la dépense ou l`énergie ou les efforts d`un individu seront déterminés par le niveau d`attentes qu`un résultat spécifique peut être obtenu et la mesure dans laquelle ce résultat est valorisé par quelqu`un (Pinder, 1984). Cette théorie devint connue sous le nom de théorie de l`espérance, ou théorie de la VIE (Valence, instrumentalité et espérance).
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